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铝合金门窗团队作战抢占更大的蛋糕份额
编辑 :猎凡    2019-09-29 07:00:08

近两年,十三水厂家还是经销商都说做门窗生意难 ,市场容量就这么大 ,分蛋糕的人却这么多 ,可谓“狼多肉少” 。但是做为门窗行业从事人员 ,除了做门窗 、卖门窗 ,又能做些啥 ?所以在这个信息发达的网络 ,想要抢占更大的"蛋糕"份额 ,铝合金门窗团队作战力就是显示出来它的重要之处了 !

铝合金门窗团队作战抢占更大的蛋糕份额

单打独斗不科学 门窗经销商要明白“1+1大于2”效应

有些人又想不明白了 ?我一个人干得好好的 ,量尺 、设计 、报价 、安装我都会 ,干嘛要请人来分我的钱!十三水小编表示只能“呵呵”了 ,就算有足够的单给你做 ,量尺 、报价、设计 、安装你一个人包了 ,你最多能做5单 ;如果5个人的团队,有可能做25单或者更多 。而且你要明白 ,现在做门窗 ,拼的就是效率和服务 ,所以只有每个月订单数成交基数大 ,以后回头客 、老客户带单的裂变反应才会大 ,才能够占有更多市场份额和“粉丝” 。做老板就必须有老板思维 ,要明白1+1大于2 ,要学会分钱 ,让更多的人帮你赚钱 。

组建团队

门窗专卖店正常团队组成岗位是:一名店长,两名导购 ,两名设计师 ,两名外勤业务,至少两名固定安装师傅 。店长负责监督 、配合 、调配店铺日常运营 ;导购负责进店客人的接待 、产品介绍和促成 ;设计师负责产品订单绘图 、下单 、安装指导 、配合谈判的工作;外勤业务负责扫楼 、装修公司接洽 、渠道拓展等工作 ;安装师傅负责产品运输 、上楼 、安装 、维修等工作。至于人员招募有很多渠道:网络招聘 、人才市场招聘 、熟人介绍 、张贴招人海报 、挖墙脚等。

培养团队

团队搭建好了,接下来就是培养 ,团队里有生手有精英 ,因为换一个环境都需要相互适应 、磨合 ,要让团队快速成长 ,就是要舍得放权力 、舍得给机会 、允许犯错误 。当然做为员工,不能滥用权力 ,要学会自己争取机会 ,不要老犯同样的错误 。团队就是一个家庭 ,要相互配合、相互学习 、要包容理解 、要督促进步 ,这样团队的效率才高 ,才有意义 。

管理团队

其实管理团队不是天天盯着 ,靠制度和薪酬体系 ,没有规矩不成方圆 ,薪酬制定不合理效率提不高 。每天开早会 、做总结是必要的 ;薪酬得和业绩紧密挂钩 ,优胜劣汰 ,奖惩分明 ,一视同仁 。要舍得同人分钱 ,要敢于做到有规必依 ,言出必行,让团队有积极性,有战斗力 ,有可持续发展空间 。

总之,那些门窗大佬们都在抱团取暖 ,门窗经销商还要单打独斗 ,累死累活吗 ?

【铝合金门窗】谁抢走了我们的客户 ? [返回首页] [打印] [返回上页]门窗市场好转 ,门窗厂家做大订单也得慎重

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